Scrum checklist
0 komentářů
Neoficiální Scrum Checklist k zavádění a zlepšování teamů a procesů pomocí agilní metody Scrum.

RainFellows

Více o autorovi

18.06.2020

Leadership & Management | R&D | Teamy

agile | project management

Checklist

To nejpodstatnější

Pokud splníte tyto body, pak můžete ignorovat zbytek seznamu. Váš proces je v pořádku.

  • Doručujeme fungující otestovaný software co 4 týdny nebo častěji
  • Doručujeme to, co byznys potřebuje nejvíce
  • Náš způsob práce se neustále průběžně zlepšuje

Základy Scrumu

Toto jsou základy Scrumu. Bez nich byste váš proces pravděpodobně neměli nazývat Scrumem

  • Po každém sprintu následuje Retrospektiva
    • Z ní vycházejí konkrétní návrhy na zlepšení
    • Alespoň některé z návrhů jsou implementovány
    • Účastní se celý tým a PO
  • PO má product backlog (PBL) – zásobník požadavků
    • Horní položky jsou prioritizovány dle hodnoty pro byznys
    • Horní položky mají odhady pracnosti/složitosti
    • Odhady jsou provedeny týmem
    • Horní položky jsou natolik malé, aby vešly do sprintu
    • PO rozumí účelu každé z položek v PBL
  • Tým pořádá sprint planning meetings – plánování sprintů
    • PO se účastní
    • PO přichází s aktuálním PBL
    • Účastní se celý tým
    • Výstupem je sprint plan – plán pro nadcházející sprint
    • Celý tým věří, že je tento plán proveditelný
    • PO je spokojen s prioritami
  • Sprinty jsou časově ohraničeny
    • Délka sprintu je 4 týdny nebo méně
    • Vždy končí na čas
    • Tým není rušen ani kontrolován nikým mimo tým
    • Tým obvykle doručí, co slíbil
  • Tým sedí pohromadě
    • Max 9 lidí v týmu
  • Product Owner (PO) je jasně definován
    • PO má pravomoc definovat priority
    • PO má znalosti potřebné k prioritizaci
    • PO je v přímém kontaktu s týmem
    • PO je v přímém kontaktu se všemi účastníky projektu
    • PO mluví jedním hlasem (i když jde o tým lidí v této roli)
  • Tým má sprint backlog – zásobník požadavků pro sprint
    • Dobře viditelný
    • Denně aktualizovaný
    • Vlastněný výhradně týmem
  • Tým pořádá denní Scrum setkání
    • Účastní se celý tým
    • Problémy a překážky jsou zviditelněny
  • Po každém sprintu následuje Demo (předvedení)
    • Ukazuje funkční otestovaný software
    • Tým dostává zpětnou vazbu od PO a účastníků projektu
  • Tým má Definition of Done (DoD) – definici dokončenosti/úplnosti
    • DoD je splnitelná v každém sprintu
    • Tým dodržuje DoD

Rozšířený checklist (s částmi „Doporučené, ale ne vždy nutné“, „Škálování“, „Pozitivní příznaky“), který je navíc vizuální a vhodný k vytisknutí: http://rainfellows.com/wp-content/uploads/2014/11/Scrum-checklist.pdf

Zdroje:

Jak checklist (ne)použít

  • NE: „Šéf“ najde checklist, zkontroluje, či se některá položka v týmu nedělá a nařídí ji týmu dělat, protože je na checklistu.
  • ANO: Vzít checklist na týmovou retrospektivu a společně se pobavit, co tým nedělá a chtěl by dělat, protože si myslí, že by to pomohlo.

Chcete pomoc?

  • Máme mnohaletou zkušenost se zaváděním Agile přístupu a agilních frameworků včetně Scrumu. Pomohli jsme mnoha firmám, můžeme pomoct i vám.
RainFellows
Pomáháme firmám a jejich lídrům k vyšší produktivitě a efektivitě pomocí Lean a Agile metodologií.
Více článků

Nejnovější články

Šablony na mnohé právní smlouvy

Srp 7, 2020

Mnohé aktivity jako například koupě domu, darování auta, práce pro zaměstnavatele potřebují právní smlouvy. K tomu je efektivní mít a použít šablony.

0 komentářů

0 komentáøù